W lipcu zakończyliśmy I edycję Programu Mentoringowego Grupy Archicom, która okazała się wyjątkowym sukcesem. Nasz cel był jasno określony: wspierać obustronny rozwój uczestników poprzez partnerską relację, opartą na wymianie doświadczeń i wiedzy między Mentorem a Mentee.
Program został oparty o wartości organizacji, wspierał ideę czerpania z różnorodności międzypokoleniowej, merytorycznej oraz osobowościowej.
Dziś możemy śmiało stwierdzić, że osiągnęliśmy ten cel.
Wspólny Rozwój i Wymiana Wiedzy
Celem naszego programu było stworzenie środowiska, w którym zarówno Mentorzy, jak i Mentee mogli się wzajemnie uczyć i rozwijać. Dzięki regularnym spotkaniom, warsztatom i superwizjom, uczestnicy mieli możliwość dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą. To zaangażowanie zaowocowało nie tylko indywidualnym rozwojem, ale także wzrostem kompetencji i motywacji całego zespołu.
Jedna z uczestniczek podkreślała: „Mentoring – super krok w moim rozwoju, polecam każdemu!”.
Inny uczestnik zauważył, że „Wycisnąłem z tego programu ile się dało”.
Wartości Firmy i Różnorodność
Program Mentoringowy był osadzony na wartościach naszej organizacji. Wspierał ideę czerpania z różnorodności międzypokoleniowej, merytorycznej oraz osobowościowej. Uczestnicy mieli okazję współpracować z osobami o różnych doświadczeniach i perspektywach, co wzbogaciło ich spojrzenie na codzienne wyzwania zawodowe. Ta różnorodność była kluczowym elementem, który umożliwił bardziej kreatywne i innowacyjne podejście do wyzwań.
Jak powiedział jeden z uczestników: „Ciągle mówimy o generacjach, takie generacje dla generacji, a my tu naprawdę dzielimy się wiedzą!”.
Relacja partnerska
Jednym z najważniejszych aspektów naszego programu była partnerska relacja między Mentorami a Mentee. Relacje te opierały się na wzajemnym szacunku, zaufaniu i otwartości. Dzięki temu uczestnicy mogli otwarcie dzielić się swoimi wyzwaniami i sukcesami, co sprzyjało ich rozwojowi zawodowemu i osobistemu. Silne więzi, które powstały w trakcie programu, będą nadal wspierać uczestników w ich dalszej karierze.
Jeden z Mentorów zauważył: „Mentoring, to jest właściwy kierunek i nowoczesna metoda rozwoju”.
Inny uczestnik podkreślił: „Była to próba powstrzymywania się przed dawaniem rad, gotowych rozwiązań drugiej stronie. Wykształcenie tej umiejętności wykorzystuje w życiu prywatnym”.
Realizacja celu
Dzięki wspólnym wysiłkom program przyniósł wymierne korzyści zarówno Mentorom, jak i Mentee. Mentorzy mogli rozwijać swoje umiejętności przywódcze i komunikacyjne, podczas gdy Mentee zdobywali cenne doświadczenie i wiedzę, które pomogły im w osiąganiu celów zawodowych. Wspólna praca i zaangażowanie uczestników przyczyniły się do sukcesu programu, który przyniósł korzyści całej organizacji.
Jeden z Mentorów podsumował swoje doświadczenie tak: „Mogłem stanąć w butach młodej osoby i to była potrzebna dla mnie perspektywa, która poprawiła moje relacje z córkami”.
Inna uczestniczka powiedziała: „Mentorem nie jest się tylko przez 1h, to staje się stylem pracy, komunikacji”.
Najczęściej Wskazywane Obszary Rozwoju przez Mentee
- Komunikacja z klientem wewnętrznym
- Zarządzanie czasem i projektami – organizacja pracy
- Rozwój osobisty: pewność siebie w kontaktach z klientem zewnętrznym i wewnętrznym
- Umiejętności przywódcze i zarządzanie zespołem
- Negocjacje i argumentacja podczas spotkań zespołowych
- Zarządzanie emocjami
Co mówili nasi uczestnicy na zakończeniu programu:
„Bardzo się cieszę, że zostałam wybrana na mentora, dla organizacji świetny feedback, jak potrafimy się wspierać między działowo”..
„W trakcie mojego procesu mentoringowego, jednym z zadań było zapytanie o feedback, dla siebie, 4 osób z mojego zespołu – super doświadczenie, które pokazało mi zupełnie inną perspektywę mojej osoby”.
„Moja Mentorka naprowadzała mnie na moment, kiedy udawało mi się znaleźć gaśnicę przed pożarem i umiejętnie ją użyć, a nie w trakcie pożaru biegając z popłochem”.
Liczby w Programie Mentoringowym:
- Czas trwania Programu mentoringowego: 9 miesięcy
- Liczba uczestników w I edycji – 16 osób (tyle osób rozpoczęło i zakończyło program)
- Program wspierał 10 obszarów biznesowych organizacji
- 4h – tyle średnio trwało zaangażowanie czasowe uczestników w programie: od momentu startu procesów mentoringowych (grudzień 2023) do zakończenia programu (lipiec 2024)
- Średnia ocena wszystkich obszarów rozwojowych wzrosła z 4,8 do 7,4 (na podstawie wyników ankiet początkowych i połówkowych)
- 39 to średni wiek uczestników
